为贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述，深入一线了解市场行情，近日，省协会及部分副会长单位代表在张守礼会长的带领下，赴广东省考察交流，就协会能力建设、勘察设计收费指导意见实施情况、企业转型发展思路、全过程工程咨询推广应用、数字化智能化发展等内容与广东省工程勘察设计行业协会（下称“广东省协会”）及有关企业进行交流。
本次调研得到了广东省协会陈星会长、王志钢秘书长大力支持，广东省协会相关业务负责人陪同考察组一行到广东省建筑设计研究院有限公司、中恩工程技术有限公司等单位考察交流。 当前，我省工程勘察设计行业市场竞争激烈，企业经营风险较大，房屋建筑和市政工程领域业务获取困难，为了解国内市场情况，开拓发展思路，拓宽业务范围，省协会组织了本次考察活动。通过本次考察交流，更进一步了解广东省勘察设计市场行情，优势企业在数字化业务的发展进度，以及近几年建筑及市政项目的业务重心等，为协会做好行业服务、会员服务提供了思路，为企业拓宽业务范围，发展全过程工程咨询、数字化业务提供了参考。 杜朝华、乔建伟、曹红普、李鹏飞、吴旭东、陶蕾、孙东晓、吴全君、鲁宁及黄河设计、省水利设计公司及秘书处有关人员参加调研。 张守礼会长强调：广东省是经济强省，企业多、项目多，本次到广东省考察交流，一是要了解广东省勘察设计市场环境，为企业开拓市场提供思路；二是了解广东省优势企业的经验做法，将一些有利于企业转型发展的经验做法带回河南，三是要了解广东省协会运行方式，特别是在行业管理、会员服务、大师评选等，汲取经验，做好服务。 考察组一行与广东省协会进行了座谈交流，通过交流，进一步了解到：广东省协会协助主管部门完成了大量工作，如已协助举办2届广东省勘察设计大师评选，通过政府购买服务，编制了一些地方标准和图集；通过与广东省科学技术厅联系，成功申办了广东省工程勘察设计行业协会科学技术奖，并获得了省科学技术奖提名资格；在会员服务方面，广东省协会对所有会员一视同仁，在评先评优、人才培养等方面给予同等待遇，每个月都会制定会员走访交流计划，全面深入的了解会员单位的需求，并给予力所能及的帮助；在人才培养方面，举办了“科技引领 活力广东”系列主题交流活动，让有能力有担当的技术人员走向台前，为行业分享技术，交流经验，同时，也向社会推介人才；企业发展信息化时，要依托本公司优势专业，通过数字赋能，带动勘察设计业务发展，目前，广东省已有一批数字化转型企业，通过精细化发展，实现了数字化业务的盈利；在收费标准方面，地区的差异较大，有了勘察设计收费指导意见，甲乙双方有了可协商的基础，有利市场化竞争。 考察团一致认为，广东省协会在办会理念、人才培养、会员服务、行业服务以及活动开展方面的经验做法，值得河南同行学习。 广东省建院对考察组一行的到访表示热烈欢迎，公司党委委员、纪委书记王业纲及经营、总承包、数创中心负责人与考察团一行进行了座谈交流。 中恩工程技术有限公司副总经理马兰、吴平、黄爱朋等盛情接待了考察组一行。 在与广东省建院交流中了解到，广东省内的标志性建筑以及重大建设项目，其设计方案招标，主要以技术标为主，商务标为辅，市场竞争有序；其市政设计业务，主要集中在广东省内，在乡村振兴市政项目、河污水治理设计等中小型项目方面，有着突出表现，对业务多元化、营收都有较大的支撑；在信息化方面，自主开发了协同设计及OA系统，上线了知识库系统，将历史资料转化为知识，在项目案例收集、业务培训等方面，给公司创造了价值；在业务拓展方面，得益于控股股东的战略，公司在工业化设计方面得到了进一步的发展。 调研组一行就企业转型发展、数字化赋能等课题与中恩工程技术有限公司进行了深入探讨。该院认为，当前国际宏观环境愈发复杂严峻，我国高质量发展将是未来发展的主旋律，企业要转变发展观念，关注信息化等给行业带来新机遇；新技术与传统业务相结合，给行业带来新机遇；设计企业要与时俱进开拓主营业务，保持技术领先；多元化发展其他业务，增强企业竞争力；设计企业要以技术优势和精细化管理提升市场议价能力。 通过交流，一致认为：勘察设计企业在EPC、全过程工程咨询业务普及过程中，要不遗余力的向工程前端发展，通过技术引领，作为EPC和全过程工程咨询的牵头方，获得工程的主导权，否则会有成为技术民工的可能；业务的扩展，和企业的积极作为有关，但也和经济环境有关，在广东发展较好乡村振兴设计项目，在河南承接类似项目时要格外注意回款事项；在风险控制方面，要通过既往合作经验去鉴别合作伙伴，要将风险防控视为合作的第一生命线；在分支机构管理方面，一定要自建自营，财务集中管理，将设计质量管控好。 通过交流，一致认为：企业在发展信息化业务的前期阶段，应将信息中心定位成职能部门、研发部门，以技术研发为主；在进行BIM设计时，一定要以正向设计为主，实现二维图纸都是从BIM模型导出，才能实现BIM模型“一模到底”，体现BIM的技术价值；当前，水利行业机遇大于挑战，虽然存在项目推动困难，跨界竞争比较激烈等问题，但是也更能体现技术的价值，更有利于设计企业通过多种的手段去获取项目，主导项目；三是项目更加多元化，市政项目、水利项目、景观绿化项目的界限在打破，项目的整合在加深，要求设计企业的业务能力更加多元化。
